沙盤模擬培訓的步驟是什么?

  一、組建模擬公司

  首先，先讓學員們自行分組，以小組單位模擬建立公司，注冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組的每個成員還要分工，根據每人的特點進行職位分工，明確企業組織內沒得角色的崗位責任。一般分為總經理、營銷總監、運營總監、采購總監、財務總監等主要角色。在經營3-4年的過程中，可以進行角色互換，從而體驗角色轉換后考慮問題的出發點的相應變化，學會換位思考;一起在學習中成長，吸取經驗。

  二、了解基本情況

  當學員要建立企業，就要先對模擬企業所處的宏觀經濟環境和所在行業特性了解一些，根據企業戰略，作出經營決策，制定各種經營計劃。

  三、分析經營環境

  任何的企業戰略，都是針對一定的環境條件制定的。沙盤模擬培訓課程專門為企業設置內外的經營環境和市場競爭規則。進行分析環境的目的就是企業在環境中優勢發展，找出適合企業生存發展的因素，然后科學地發展。

  四、制定競爭戰略

  學員根據企業市場環境，對未來市場預測和市場調研，在可以賺取利益最大化，制定、調整企業戰略。

  五、經營業績匯報

  各公司在盤點經營業績之后，圍繞經營結果召開期末總結會議，由總經理進行工作述職，認真反思本期各個經營環節的管理工作和策略安排，以及團隊協作和計劃執行的情況?？偨Y經驗，吸取教訓，改進管理，提高學員對市場競爭的把握和對企業系統運營的認識。

  六、老師點評

  老師很據各個企業期末經營狀況，對個企業經營中的問題一一提出來，提出指導性的改進意見。最后，老師按照課程安排，引領學員進行重要知識內容的學習，使以往存在的管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場、理性決策的能力。

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